Was ist Abonnementökonomie im Kontext der Architekturproduktion?

Abonnements werden schnell zu einem festen Bestandteil des Alltags. Beispielsweise haben Streaming-Plattformen die Notwendigkeit, Videokassetten zu besitzen, vollständig ersetzt, während Mitfahrdienste die Notwendigkeit, ein eigenes Auto zu besitzen, teilweise abdecken. Abonnements wurden größtenteils als digitale Dienste verstanden, doch ein neuer Trend deutet darauf hin, dass das gleiche Konzept in naher Zukunft auf physische Objekte übertragen werden könnte. Anstatt einen Kühlschrank, eine Waschmaschine oder sogar Glühbirnen zu besitzen, könnte man ein Abonnement abschließen, um für frische Lebensmittel, saubere Kleidung und ein gut beleuchtetes Zuhause zu sorgen.

Das Konzept ist als „abonnementbasierte Wirtschaft“ bekannt, eine Variante des Konzepts der „Kreislaufwirtschaft“. Darin wird postuliert, dass man, anstatt einige der täglich genutzten Gegenstände zu besitzen, einen Dienst abonnieren könnte, um Zugang zu den gleichen Vorteilen zu erhalten, ohne jedoch den betreffenden Gegenstand besitzen, warten oder entsorgen zu müssen. Verbraucher kaufen keine Produkte mehr; Sie kaufen Zugang zu Dienstleistungen. Manchmal würde es bedeuten, das Objekt einfach zu leasen statt zu kaufen, aber das Modell geht noch einen Schritt weiter. Es schreibt einen Wandel von Verantwortung und Mentalität ein. Da die Verbraucher nicht mehr Eigentümer der Gegenstände sind, liegt die Verantwortung für die Wiederverwendung und das Recycling bei den Herstellern, die nun für den gesamten Lebenszyklus der von ihnen hergestellten Gegenstände verantwortlich sind.

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Derzeit hat das Konzept kaum Bezug zu den Bereichen Architektur und Design. Auch wenn dies nicht auf alle Aspekte der Bauindustrie anwendbar ist, könnte ein ähnlicher Mentalitätswandel zu einer Verlängerung der erwarteten Lebensdauer der Systeme führen, die Gebäude funktionsfähig machen, und zu einer Steigerung unserer Fähigkeit, Ressourcen und sogar die von uns gebauten Räume wiederzuverwenden.

In Amsterdam hat der Flughafen Schiphol eine Vereinbarung mit Philips Lighting und dem Auftragnehmer Cofely geschlossen. Unter dem Namen „Light as a Service“ bezahlt der Flughafen das produzierte Licht, während Philips Eigentümer der Beleuchtungsausrüstung bleibt. Das Geschäftsmodell ist nicht mehr transaktional, sondern basiert auf kontinuierlich erbrachten Dienstleistungen. Die Vereinbarung ermöglicht es der Einrichtung, relativ teure Beleuchtung zu installieren, ohne dass hohe Vorabkosten anfallen. Dies bedeutet auch, dass Philips und Cofely für die Sammlung der Lampen und das Recycling der Materialien am Ende ihrer Lebensdauer verantwortlich sind.

Nach Angaben der European Circular Economy Stakeholder Platform führte das Projekt zu geringeren Wartungskosten, da die Lebensdauer der Armaturen um 75 % verlängert wurde. Die Initiative begrenzt außerdem den Rohstoffverbrauch, da jedes Bauteil am Ende seiner Lebensdauer wiederverwendet oder recycelt wird.

Wir glauben, dass immer mehr zukunftsorientierte Unternehmen auf ein Light-as-a-Service-Modell umsteigen werden. Schließlich sind die meisten von uns an ein solches Modell gewöhnt – ich trinke zum Beispiel Wasser, habe aber keinen Vorratsbehälter im Keller. Viele Menschen sind an Pay-as-you-go-Modelle gewöhnt. Hinzu kommen die erheblichen Energieeinsparungen durch die LED-Technologie und die Nachhaltigkeit des Gesamtsystems, und das Ergebnis ist überzeugend. - Frank van der Vloed, General Manager von Philips Lighting Benelux für das LEDs Magazine

Nicht alle Initiativen waren gleichermaßen erfolgreich. In den 1990er Jahren versuchte Interface, ein in den USA ansässiges Unternehmen für gewerbliche Bodenbeläge, sein Geschäftsmodell vom Verkauf auf die Vermietung von Bodensystemen umzustellen. Gegen eine monatliche Gebühr würde das Unternehmen den Bodenbelag verlegen, pflegen und entfernen, um zu verhindern, dass die Materialien auf Mülldeponien landen und die wertvollen Rohstoffe, die in den weggeworfenen Teppichen enthalten sind, recycelt werden. Nach sieben Jahren musste Interface das Modell aufgeben, da die Mehrheit seiner Kunden es vorzog, ihre Teppiche zu kaufen, anstatt sie zu leasen, wie die Harvard Business Review berichtete. Die Teppichpflege fiel unter die Hausmeisterdienste, sodass die Kosten für die Kunden im Gegensatz zu der belastenden monatlichen Gebühr nicht sichtbar waren.

Einer der wesentlichen Grundsätze des Abonnementmodells ist die Tatsache, dass der Hersteller das Eigentum am Produkt behält. Damit ist der Hersteller für die Wartung und Entsorgung des Produkts am Ende seiner Lebensdauer verantwortlich. Für den Verbraucher bedeutet dies eine Entlastung bei der Suche nach Recyclinganlagen oder verantwortungsvollen Entsorgungsalternativen. Für den Hersteller ist dies eine Gelegenheit, den noch im Produkt enthaltenen eingebetteten Wert zu extrahieren. Dieser Wert hängt von der Komplexität des Produkts und der für die Sammlung und Extraktion erforderlichen Infrastruktur ab.

Das Abonnementmodell bietet zudem Anreize zur Verlängerung der Produktlebensdauer. Je länger ein Produkt hält, desto seltener ist ein Austausch erforderlich. In einem nicht-zirkulären Wirtschaftsmodell neigen die Produzenten dazu, „geplante Obsoleszenz“ zu schaffen; Mit anderen Worten: Produkte zu schaffen, die schnell beschädigt und schwer zu reparieren sind, sodass der Verbraucher dazu ermutigt wird, häufig erneut zu kaufen. In einem zirkulären Modell ist dies nicht mehr zum Vorteil beider Seiten. Die Produkte sind außerdem für die Demontage und das Recycling konzipiert, um den Prozess der Wiederintegration der Materialien in eine neue Produktionslinie zu erleichtern.

Auf städtischer oder architektonischer Ebene weist das Abonnementmodell Ähnlichkeiten mit Konzepten wie Modularität oder adaptiver Wiederverwendung auf. Im kleineren Maßstab dürften die Bereiche Installationen, Beleuchtung, Belüftung und Klimatisierung am ehesten durch dieses Modell entwickelt werden. Diese integrierten Systeme können leicht als Dienstleistungen verstanden werden, wobei einige von ihnen Verbrauchselemente enthalten, die dennoch hochwertige Materialien enthalten. Der Innenausbau könnte Potenzial haben, aber auch mit einigen Problemen konfrontiert. Im vorherigen Beispiel der Teppiche von Interface war das Produkt schwer einzusammeln und hatte einen geringen eingebetteten Wert, was die Umsetzung der Strategie schwierig machte. Ob es auf institutioneller oder privater Ebene ein praktikableres Modell wäre, hängt von der jeweiligen Geschäftsart und Dienstleistung ab.

Das Abo-Modell orientiert sich an den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft: Upcycling, Recycling und Verlängerung der Lebensdauer von Gegenständen. Es zeigt den Weg zu diesen Zielen auf, indem es die Verantwortung aufteilt, Win-Win-Situationen schafft und den Vorstoß in eine nachhaltigere Zukunft mit einem tragfähigen Geschäftsmodell untermauert. Die Strategie hat ihre Grenzen. Es kann nicht auf alle Aspekte der Architekturproduktion angewendet werden und wird in einigen Bereichen voraussichtlich auf einen gewissen Widerstand in der Öffentlichkeit stoßen. Aber insgesamt sollte es nur als eine der vielen Versionen der Zirkularität verstanden werden, die auf den Prozess der Gestaltung unserer Umgebungen angewendet werden können. Andere Modelle umfassen die Innovation der Materialproduktion zur Wiederverwendung von Abfällen, die Schaffung wiederverwendbarer und skalierbarer Gebäudekomponenten nach Bedarf oder die Planung für die Demontage.

Dieser Artikel ist Teil der ArchDaily Topics:Kreislaufwirtschaft . Jeden Monat beschäftigen wir uns eingehend mit einem Thema anhand von Artikeln, Interviews, Nachrichten und Architekturprojekten. Wir laden Sie ein, mehr über unsere ArchDaily-Themen zu erfahren. Und wie immer freuen wir uns bei ArchDaily über die Beiträge unserer Leser; Wenn Sie einen Artikel oder ein Projekt einreichen möchten, kontaktieren Sie uns.

Anmerkung der Redaktion:Dieser Artikel wurde ursprünglich am 2. Februar 2023 veröffentlicht.